赢得了年轻人,就拥有了未来。如今，90 后、00后逐渐成为我国经济发展的中流砥柱，年轻化战略也成为了各个企业的必考题。只有用心去倾听新一代建设主力的心声，加入到年轻一代培育的这件大事中来，才能在未来激烈的市场竞争中越走越远。2020年是驴迹科技（1745.HK）的"人才年"，从年初开始，公司逐渐启动了管理岗继任、关键岗位培养、高潜人才个人发展等相关人才培养措施。
8月27日上午，驴迹科技召开了2020年首次全体员工动员大会，对过往工作成就突出的员工予以了表彰，并正式推出了全新的内部人才培养计划。驴迹科技CEO臧伟仲在会议上强调，公司将加紧实施年轻管理岗培养计划，以建设一支符合新时期市场需求、有强烈责任感、充满活力与上进心的高素质专业化年轻管理团队。
(驴迹科技召开2020年首次员工动员大会)
作为在线电子导览行业首家上市公司，加强年轻管理人才培养事关驴迹科技的长远发展大计。在本次员工动员大会上，驴迹科技CEO臧伟仲对突出抓好年轻人才选拔培养工作提出了明确的要求。他指出，加强年轻人才培养既是公司在新的起点上推动更高水平发展的重要举措，也是改善公司管理队伍结构、形成合理梯队的现实需要。从长远来看，具有十分重要的战略意义。
人才始终是企业发展的根本。臧总在会议上说道："企业要发展，人才也要发展，我们必须加快人才梯队建设，尤其是年轻管理岗储备的培养工作。未来2-3年，公司管理岗年轻人才占比力求达到80%以上，让更多年轻人才接管公司核心业务。"同时，他还向各管理岗干部提出了前瞻性&目标管理、计划&过程管控、授权与激励、指导与辅导员工、配上与发展下属、团队氛围营造、沟通协调&资源整合、情境领导等8项领导力要求，通过以老带新的方式加快公司人才梯队建设。
据驴迹科技人力资源部相关负责人透露，公司在今年4月份已全面启动了人才盘点工作，盘点出来的数名明星人才、高潜人才、关键岗位人才等已纳入了相关的人才培养计划当中。目前，公司各项人才培养工作都已顺利落地，其中部分关键的管理岗位，已提前让一些年轻同志正式继任接手。
驴迹科技实施的年轻管理岗培养计划旨从增强工作能力、提升职业修养、改善知识结构、完善管理理念等方面，让培养对象形成系统思维，加速培养一批贯彻驴迹科技"搞得定"、"顶得住"、"跟我上"企业价值观的优秀年轻管理人才。未来，公司的人才培训内容将以服务公司改革发展、服务干部履职成长为出发点，结合他们的知识结构和工作阅历等实际情况，通过引入讲授式学习、体验式、项目实践等多种方法，重点补齐培训对象的知识或能力短板，完成从学习到实践的蜕变。
根据目标任务，这次培养计划将紧紧围绕推进年轻管理人才工作理念、思路和模式创新。经过培养考核后，对于评定为优秀等次的人员将在选拔使用、评先推优、晋级晋职中予以重点关注。同时，对考核成绩相对落后的人员，将视实际情况予以调整。希望经过综合学习后，培养对象的履职能力和创造价值的能力可以得到全面提升，在实现个人价值最大化的同时，为公司的长远发展作出积极的贡献。
