6月8日，骆驼户外运动城“全域赋能，零售革新”全国首场招商品鉴会，在广州顺利圆满落下帷幕。会上骆驼全面地介绍“骆驼新零售”独特的商业模式，并对骆驼户外运动城模式的7大赋能、一城一店战略作出详细解说，帮助意向加盟商突破当下疫情困局，完成传统线下模式到“新零售+”模式的蝶变。
本次大会主要面向广大意向加盟商，短短数个小时的合作大会，却不断有投资人踊跃签约，当场与骆驼定下合作权宜。在骆驼的品牌势能和合作政策的双料加持下，招商会实现圆满收宫。
骆驼集团总裁万金刚向各加盟商介绍了骆驼品牌的发展历程。以及骆驼户外运动城未来的发展规划及全国一城一店布局。骆驼做对用户友好的品牌，对用户友好，和用户交朋友，给用户创造价值带来户外运动全新的生活体验。
骆驼新零售作为骆驼集团旗下事业部，以打造个性化体验模式的线下骆驼智慧门店，作为亲子家庭一站式 购物首选，以单品牌、全品类、全场景商业综合体，实现线上线下全场景打通及会员制互动闭环，为广大 顾客提供更加优质更加便捷的全新购物体验。
骆驼户外运动城囊括了户外、健身、球类、跑步健走、垂钓水上运动、自行车及目标运动等6大品类及旅行生活领域，超99种+运动的数 千款优质产品，面向所有的运动爱好者，从初学者到专业运动员，以及满足全家人生活方式户外运动需求。 作为骆驼集团重点核心项目，目前骆驼新零售全国销售门店总数超50家，骆驼新零售会员 超100万，深受到亲子家庭及年轻人群的热捧， 随着骆驼新零售事业不断发展，骆驼线下智慧门店还将通 过渠道下沉、开拓更广的市场空间，为更多用户带来户外运动生活方式新体验。
户外行业的新零售模式，线上+线下的全域赋能
骆驼作为国内最早入行的户外运动品牌，其经营模式一直都是行业的标杆，但为何会选择挑战行业的传统，引领行业的变革?
骆驼负责人出席大会，为在场所有人梳理出传统门店9个来自内部、外部的劣势痛点。首先是5大外部痛点：区域覆盖面过于局限、电商冲击、行业竞争大、成本不可控、获客成本大。其次是4大内部痛点：库存积压、人才流失、管理难度大、渠道老化。
以上痛点会因为疫情、技术创新、消费习惯升级等诸多因素升级扩大。但负责人随后提出的骆驼新零售“7方赋能”却能完美解决以上痛点。
“7方赋能”的概念，就是“数据、场景、商品、会员、俱乐部、设计、营销”。
骆驼认为，通过数据赋能，即“大数据BI系统”来加持，能稳健提效骆驼户外运动城“大而全”的营运系统。融合线上、线下用户消费及停留数据，精准筛选出消费者最喜爱的产品，进而优化店内商品动销布局，聚焦爆款及主推款等深度运营，实现产品开发、供应链、仓储、物流等链路升级。
其次，单体门店常受限于不能实时监控数据，库存、销售状况等等只能通过人工统计，数据往往不甚明朗。而骆驼得益于供应链大数据BI系统，能够做到对以上数据的精准搜集、整合、清洗、汇总、分析，通过大数据，监管每款产品的实时数据、销售占比、用户购买行为等，从而对门店进行数据赋能，优化销售方案，实现精准营销。
在场景赋能上，骆驼户外运动城还精心打造了露营主题咖啡休闲区、儿童乐园、骑行轮滑、有氧健身、瑜伽等体验区，沉浸式场景设计是骆驼户外运动城最大特色，给原本待在货架上冰冷的商品赋予了更多价值和温度。
另一方面，骆驼户外运动城集6大品类数千款优质产品，能实现会员制线上线下零售方面的全域赋能，提供户外运动一站式购物体验。自带“商品赋能”特性，迎合未来消费者“集成采购”的购物习惯。用最少的时间，最便捷的方式来满足自己多样性购物需求才是未来线下消费趋势。
骆驼认为，传统单一渠道的会员管理已经无法适应新时代的要求，只有对会员进行有温度的管理，才能培养彼此之间的粘性。骆驼户外运动城使用CRM系统作为大数据会员管理系统，它能根据每个顾客的需求，实现进行分门别类的精准推送。目的就是一个，让品牌和用户同频共振，让品牌推出有价值的产品，输出有价值的内容，让用户理解、认同骆驼的品牌和情怀，打破品牌与消费者信息不对称的藩篱。
俱乐部赋能，打造15分钟、3-5公里，户外运动爱好者的集中地，依托于商品类目、消费喜好，区域机构、建立数据分析平台，分析顾客画像，打造深度的会员营销体系，成立骆驼户外运动俱乐部，由七大分支俱乐部构成，做到会员精准化、兴趣化、生动化的俱乐部运营理念。
最后，品牌力的赋能。骆驼作为户外行业头部企业，不仅在户外行业内多次斩获荣誉，获得金麦奖品质奖、outside、ispo等等国内外大奖。还得到了无数消费者的认可，时至今日，仅一款第七代自动帐篷的销售数量已经累计到了200万顶。品牌力可见一斑。
本次招商大会，骆驼新零售的招商为行业提供了更好的参考样式，也为投资人注入强心剂。2022年，骆驼期待与更多经销商伙伴专注户外行业，携手共创佳绩!
